小蜜蜂沙龙【第35期】：如何保持企业竞争力

 7月21日下午，小蜜蜂沙龙【第35期】邀请到和君集团沈阳负责人徐洪力总经理，与十家小蜜蜂用户负责人交流《如何保持企业竞争力》。

明确战略定位 提振企业信心

徐总以战略地图为导向从财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面，将企业战略目标进一步厘清并进行职能分解，在此过程中，企业间就创业历程中的实际问题与大家交换意见与看法。

同时，徐总提出应对萧条的五项对策，并分享通过绩效管理模型和绩效管理的各个环节，达成绩效管理循环体系，使企业提升经济指标、完成重点工作，培养管理者和员工能力，助力企业实现战略目标达成和整体绩效的持续提升。